Avalanche價格

Kite @GoKiteAI AI 支付鏈，是範式躍遷還是新瓶裝舊酒？ @KiteAIChinese 電商正在走進聊天框：OpenAI 公佈 Instant Checkout 與 Agentic Commerce Protocol（ACP），把“發現—比價—支付—售後”壓縮進一次對話；沃爾瑪等零售巨頭宣佈接入，象徵“agentic commerce”從概念走向現實。 在這一背景下，Kite 打出“The First AI Payment Blockchain”的旗號，宣稱要為自主智能體提供可驗證身份、可編程治理與原生穩定幣結算的底座。 EVM 鏈包裝氾濫，“AI+Payment”是不是新瓶裝舊酒？ 若“AI+支付”只是把收銀臺嵌進聊天，那確實像換皮；Kite 在於把誰能花、花多少、要不要審批、何時撤銷這些風控策略寫進鏈上合約，且對多方可驗證與可審計。 只有當“權限與支付”成了公共可組合的基礎設施，agent 才可能在企業與商戶體系裡被放心放權——這點，正是其官網與材料反覆強調的三件套承諾。 PayPal 為何押注？ Kite 獲 PayPal Ventures、General Catalyst 領投 1800 萬美元 A 輪，累計融資 3300 萬。我們來分析下PayPal Ventures 的投資解讀，很直白的點出： Kite 試圖把可編程信任、自主保管、組合性、實時吞吐、流式支付與AI 工作流整合打包進一個面向 agent 的 L1，讓 agent “能代用戶行動，且具安全、效率與可審計性”。 這裡我覺得要重點理解Kite的戰略卡位，當大量交易被 agent 自動觸發時，被策略約束的穩定幣會變剛需；投資這樣一條“agent 原生清結算+治理棧”，有望為 PayPal旗下的穩定幣 $PYUSD 打開高頻、可編程的消耗場景，但這並不等於已完成產品級直連。 為什麼不選擇以太坊 L2，而在搭建在Avalanche子網上？ Kite 將在Avalanche @avax 生態推出面向 AI 的 L1；這類 Avalanche L1（由子網演進）主打單租戶高帶寬、更高 gas 上限、費用模型可升級，以減少“鄰居噪音”、給到主權與可調參空間。 對“對話內微支付”而言，確認時延與穩定吞吐是體驗紅線；而把限額/頻控/審批/撤銷做成“合約化風控”，又需要對區塊參數與費模進行高頻迭代。站在工程組織的角度，專用 L1的“自己當班長”往往比共用 L2 更易交付可控的時延曲線與合規姿態——至少 Avalanche 給出的路線與工具，邏輯自洽。 最後迴歸商業本質 Kite 之所以被關注，並非因為“再造一條鏈”，而是它試圖把身份—治理—支付這一組“收銀臺+公司章程”的組合。 變成可被開發者與商戶複用的公共件；這恰好與 ACP 在前端體驗層的推進互為表裏：一端塑造“對話就是購物”的接口，一端提供“讓 agent 真正能花錢且可追責”的底座。 能否實現的關鍵在於: 1）治理策略模板：是否提供開箱即用的限額/頻控/審批/白黑名單模板與審計工具，並有真實企業複用。 2）商戶與平臺對接：出現可覈驗的接入案例（而非 Logo 拼貼），以及與穩定幣/支付網絡的實操閉環。 如果可以兌現這兩點，Kite 才可能不止是“新瓶裝舊酒”，而是為 agentic 經濟寫出一套“會計與憲章”；否則，它也只是 EVM 包裝洪流中的又一朵浪花。

HyperEVM 在過去 30 天的交易數量和產生的費用。 仍然有很多成長空間。 我們已經超越了 @unichain @0xPolygon 我們現在只需要更多的現實世界用例來推動穩定的交易數量。 流動銀行將成為這一切的首要推動力。

🐋 巨鯨：一位持有超過5億美元空頭的巨鯨，現在坐擁3900萬美元的未實現利潤。 有人剛剛像棋盤大師一樣玩弄市場崩盤。 當大錢包移動時，整個市場都能感受到。