AB Kuai Dong
AB Kuai Dong
热爱研究、热爱家庭、热爱分享，2016 年入行从业，现居东京。
0关注中
1,225粉丝
动态
动态
之前在 SpaceX，参与星链相关工作，后来跑去创业做硬件的美国老哥，在离开硅谷孵化器 YC 活动后，选择搬去了中国深圳，呆了 8 周。
他建议所有美国创业者，如果你哪怕有一点点，想创办硬件公司的想法，都应该先去一趟深圳。
无论你还没融资、没团队、没想法，甚至还没辞职，都无所谓，直接去。
根据你感兴趣的大型会议，来安排你的行程。把这个会议当作和供应商见面的跳板，这就是你进入几乎任何工厂的门票。
到工厂之后，先问交期，不要急着问价格。你的迭代速度，取决于整个组装件里，交期最长的那个零部件。越早识别出这些关键部件，越有利于制定项目时间表。
多去华强北看看。机器人子组件、电池、机壳、电子零件，这些品类都有各自供应商高度聚集的大楼。最好预留 4 到 6 个小时，边走边看，才能找到你真正感兴趣的东西。
商业关系本身就是非常有价值的资产，要像对待资产一样，认真对待人为处事。关注人本身，了解他们，带一些用心的小礼物，等对方先坐下，喝白酒时把杯子倒满，喝茶时则留一点空间。学习文化习俗本身很有趣，同时也能传递出，你对这段工作关系的认真态度。
供应商其实可以很清楚地分成不同层级，他们过去做过什么复杂度的项目、执行能力如何，基本决定了他们能承接什么范围的事情。这听起来很简单，但对管理你的制造预期非常重要。
设计一个需要后续 12 道制造工序的零件很容易，但要找到一个能真正接下这个订单的供应商，会难得多。
最后，他鼓励大家，搬去深圳吧！开始动手造东西。
Zac
YC演示日72小时后，我搬到了深圳，计划待8周🤠
我正带着新硬件回旧金山（很快会分享更多），但这里记录一些心得：
> 如果你哪怕有一点想创办硬件公司的雄心，一定要去深圳。无论是融资前、团队组建前、想法成型前，还是离职前，都无所谓。就是去。
> 根据你感兴趣的主要会议安排你的访问。利用那个会议作为供应商会面的跳板——这就是你进入任何工厂的通行证。
> 在工厂里，询问交货时间，不要急着问成本（这点先放一放）。你的迭代速度取决于装配中最长交货时间的零件。尽早识别这些零件，有助于制定项目时间表。
> 参观华强北（注意：这是一个迷你城市，不是一栋楼）。机器人子装配、电池、机壳、电子零件。它们都有供应商密集的楼宇。计划花4-6小时走访，才能找到你真正感兴趣的东西。
> 商业关系是宝贵的资产。要珍惜它们。关注人，了解他们。带上用心的礼物。等对方先坐。喝白酒时，倒满杯；喝茶时，留点空隙。文化习俗很有趣，也体现了对合作关系的认真态度。
> 供应商可以清晰地分为不同类别。复杂度和过往项目执行情况决定了他们能承担的范围。虽然简单，但对调整你的制造预期很重要。设计一个需要12道后续制造工序的零件很容易，但找到能完成订单的供应商却异常困难。
如果你需要咖啡店推荐、美食推荐或酒店推荐，我有一些资源。
搬到深圳去！开始打造吧！
